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| 万达热电：扎实推进职工队伍建设 |
| | 来源： 时间：2010-2-7 | 2009年以来，万达热电紧密结合实际，以建章立制、完善规章制度、全面提升管理水平为重点，以强化劳动纪律管理、狠抓职工岗位责任落实为突破口，以保安全、保生产、保运行为总抓手扎实推进职工队伍建设。在广大职工中间，爱岗好学、遵章守纪、学技术、学业务蔚然成风，实现了职工队伍管理和生产平稳运行的双丰收。
万达热电在抓安全、抓生产运行的同时，从大处着眼，小事入手，围绕提升管理水平、建设过硬职工队伍大做文章。一是结合实际，制定完善了涉及职工日常行为、安全、生产运行、奖惩、效能和后勤管理等75项规章制度，并下发到每一个科室、工段和班组。在加强制度执行力的同时，做到制度面前人人平等，干部带头作表率。不管是谁，只要是违反了公司规定一律严肃处理、一视同仁，绝不迁就姑息。二是结合热电行业特点，对所有车间、工段、班组实行责任人分片包干，即包安全生产、队伍管理、设备保养、衔接运行等，将工作重心下移。领导人人都有“责任田”，在做好分管工作的同时，抓好承包段块工作。这一举措，彻底扭转了各自为政、执行不力的被动局面，呈现出了互相配合不扯皮、共谋发展一盘棋的可喜局面。今年以来，公司的整体效益均创出历史新高，实现了生产最为安全平稳、效益水平最高的目标。三是建起月度考核评比流动红旗，包括劳动纪律、安全生产、职业道德文明、出勤率、生产运行、效能考核、制度落实等七大项，并对各值进行月度动态考核。公司一月一考核、一月一评比、一月一兑现，奖优罚劣，奖罚分明，并将考核成绩作为年终评选的依据。员工学有方向、赶有目标，增强了集体荣誉感，呈现了先进更先进、后劲赶先进，你追我赶争上游的竞赛局面。四是广泛开展符合公司实际适合员工特点的企业文化建设活动，用企业文化凝心聚力。万达热电利用设备检修间隙和交接班会，组织员工学习了解集团公司的发展历史，凝聚人心、鼓舞斗志，并分部门、分层次组织员工举办企业文化、企业管理、安全知识等讲座，举行消防演练、操作工技术比武和岗位练兵等活动，对成绩优秀的员工及时给与表扬奖励。2009年以来，共举办各类讲座和技术比武、联谊赛、文体活动17场次，195名员工参加了培训学习和各类活动。 | |  |
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