9月9日至10日，万达集团 “精益六西格玛关键工具” 专题培训在万达大厦成功举办。集团各单位生产、质量、研发负责人，精益内训师、精益工程师及精益对接人，以及精益研究院全员参加。培训旨在深入贯彻集团公司精益创新战略部署，系统培养掌握精益六西格玛方法论的创新型人才，为万达特色精益体系 WES 建设提供人才支撑。 精益与六西格玛的融合是一套系统化、结构化的业务改进与创新方法论，通过严谨的流程框架和科学的分析工具，推动业务流程实现突破性改进。培训特邀工信部认证培训讲师、六西格玛黑带及项目评审专家担纲授课，内容聚焦 QFD（质量功能展开）与 DOE（试验设计）两大核心工具。其中，QFD以客户真实需求为起点，逐层分解转化为产品设计特性、原材料要求、工艺参数及生产控制标准，是客户导向型研发的关键方法论；DOE 则通过科学编排试验方案、系统调控输入因素并量化分析其对输出结果的影响，帮助精准识别关键变量、优化产品与工艺性能，以最小试验规模获取有效数据，从而降低试错成本、缩短研发周期，实现质量与效率的协同提升。 培训同时专题解读了国家标准《精益六西格玛管理评价准则》与团体标准《工业企业精益智造成熟度评价规范》，引导各单位以标准为牵引，系统对标、持续改进，并为后续依托精益成熟度评价系统开展分级评价奠定基础。 课程设计立足业务实际，采用 “理论讲解 + 实操演练” 双轨模式，帮助参训人员厘清工具底层逻辑、掌握关键应用要点，进一步打通从管理方法论到业务落地的转化路径。参训人员表示，将发挥精益骨干作用，把实践方法沉淀为内部教材和典型案例，推动个人能力向组织能力转化，营造全员改善的精益文化生态。 下一步，万达精益研究院将紧扣集团精益体系WES建设要求，持续推动各类精益工具方法在全集团的深度落地与应用，助力集团公司持续高质量发展！
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